7月22日，由中宣部出版局主辦，中國出版傳媒商報社承辦的2022年度“出版視點”第六場專題研討活動以線上會議的形式舉行，邀請有關部分重點出版單位負責同志，圍繞“擘畫‘十四五’ 奮進新征程——疫情下出版業應對之策”主題，開展深入研討。
廣東省出版集團、南方傳媒黨委書記、董事長譚君鐵；中原出版傳媒投資控股集團黨委書記、董事長、總裁，中原傳媒董事長王慶；遼寧出版集團黨委書記、董事長，出版傳媒董事長楊建軍；中國中醫藥出版社黨總支書記、董事長、總經理宋春生；華東師范大學出版社董事長、社長王焰5位嘉賓，圍繞研討主題發表精彩演講。
直面挑戰再造新優勢 深耕主業發掘新動能
譚君鐵
廣東省出版集團、南方傳媒黨委書記、董事長
互聯網新技術新媒體疊加疫情影響，倒逼中國出版業改變傳統經營模式——一些疫情前的運營試水迅速成為主流，一些疫情初期的應急模式正在成為常態模式，歸納提煉為用戶分層化、產品融合化、渠道線上化、營銷垂直化、供給精益化五大特征。
用戶分層化是指隨著互聯網用戶規模的穩步增長，用戶的思維方式、價值選擇和行為活動呈現明顯的分層化、圈層化傾向，出版機構需要更加精準地細分市場和用戶，優化產品和結構。產品融合化是指疫情防控常態化加速了從紙書單一產品到“紙電聲課播像”的數字化多元融合形態轉化，滿足了文化消費的多元訴求，傳統出版的數字化轉型勢在必行。渠道線上化是指用戶消費習慣向線上轉移速度加快，線上渠道面臨分化，流量成為線上渠道激烈角逐的“香餑餑”。營銷垂直化是指圖書營銷的重心由“渠道”轉為“用戶”，出版機構必須直接面對讀者，以內容影響力吸引流量，實現流量的銷售轉化。供給精益化是指銷售場景線上化，需要出版機構快速優化產品供應鏈，應對線上消費端的“爆款需求”和“長尾需求”。
南方傳媒通過實施“教育出版集約化經營”“大眾出版專業化、特色化、品牌化發展”策略，從內容、平臺、渠道建設和人才培育四個方向多措并舉，推動出版主業高質量發展。
一是抓內容建設。設立內容生產專項資金，扶持、獎勵主題出版重點項目和宣傳推介活動，建設優秀作者資源庫，將主題出版納入出版社年度績效考核“發展指標”；推動嶺南文化雙創發展，參與嶺南文化整體保護體系、嶺南文化資源數字化體系建設；成立“廣東省粵港澳大灣區文化教育交流中心”，扎實推進大灣區文化建設，講好大灣區故事；推進內容供給側結構性改革，推動分眾化、精品化、精細化生產，引導打造更多彰顯中國精神、時代氣象、嶺南特色的扛鼎之作。
二是抓營銷發行。優化渠道建設和布局，推進廣東省內渠道建設，穩固傳統電商渠道，開拓短視頻、直播電商渠道；優化營銷模式轉型和升級，積極應對營銷發行的新趨勢和新模式，推動營銷前置，利用數字化的媒體、工具精準觸達用戶，以營銷創新賦能產品銷售；推進南方傳媒倉儲物流整合，建設出版物供應鏈運營平臺；強化庫存考核，細化庫存管理，規范倉儲流程，倒逼內容生產提質增效。
三是抓數字出版。打造“粵教翔云”教育平臺，推進國家課程數字教材及配套教育資源建設，提高數字教材研發、出版效率和質量，為廣大師生提供精準化個性化服務；統籌布局數字出版新業態，以優質數字內容為核心，以“數字教育+數字媒體”產品集群為引擎，優化配置資源，推動各出版社充分發揮內容資源優勢，加快數字化轉型。
四是抓人才支撐。通過實施出版專業人才雙通道建設計劃、開展高層次專業人才引進計劃等措施吸引人才聚集；通過實施“頭雁領航工程”培訓、舉辦經營管理高級研修班、開展新媒體垂直營銷培訓等手段加強人才培育；通過設立人才專項資金、實施新時代人才工程三年行動計劃等手段實施人才激勵。
加快推進出版生產方式變革
應對后疫情時代變局
王 慶
中原出版傳媒集團黨委書記、董事長、總裁，中原傳媒董事長
疫情對出版業各環節造成不同程度的影響，傳統生產方式遭遇嚴重挑戰。出版總規模至今尚未恢復至疫情前水平。疫情暴發也使出版業營銷傳播方式加速變革，圖書零售市場中線上渠道占比超過80%成為銷售主渠道，特別是短視頻電商渠道異軍突起，占比日益增加。這一發展趨勢使得資源集聚頭部效應日益凸顯，加快了出版結構的優化與調整，促使出版單位更加聚焦專業分工，專注于細分市場，深化精品出版工作。
疫情下的出版業發展存在三個方面的突出問題。一是傳統的出版模式不適應市場新需求，當前出版物大多數為紙質形態，與當下的國民閱讀消費心理與習慣不相適應；二是傳統的出版鏈條不適應融合發展規律，從出版、物供、印刷到發行、宣傳、營銷等各環節在新形勢下需要整合、重塑；三是單一的版權資源不適應深度融合要求，版權類型過于單一，版權簽署時間過短，版權歸屬不夠明晰，嚴重制約了版權的多元深度開發。
為此，我們要積極深化推進融合出版，應對疫情之下的出版變局。
一是守牢初心，創新出版傳統模式。從人類文明傳承史的發展來看，出版業融合發展，是回歸人類文明傳承初心的必然。在大眾出版方面，要融合音視頻和各類科技手段，向知識課程化方向邁進。中原傳媒依托旗下兩個國家融合出版重點實驗室，打造了中閱網數字閱讀平臺，集聚開發數字資源。在專業出版方面，學習借鑒國外先進出版集團做法，著力開發專業平臺數據庫。中原農民出版社聯合近30家全國地方科技出版社，發起成立“三農”出版聯合平臺，2017年建成“天下農書”數字圖書館，累計收錄電子書6000余種，視頻資源1000余期。在教育出版方面，進一步探索平臺+內容+服務的智慧教育模式。針對當下教學需求，集團開發了河南省中小學數字教材服務平臺、數字教材應用云、中教云數字圖書館、大象考試與教學測評服務、京師智能書法教學測評管理系統等。
二是樹立雄心，重構出版產業鏈條。立足當前文化消費新需求，對原有出版產業鏈條進行重構。國內數字印刷市場日益成熟，新舊動能轉換正在加速。中原傳媒于2013年引進了數字印刷設備，實現了“一冊起印、即需即印”的初衷。以滿足人民綜合文化生活需求重構實體書店場景，創建“尚書房”品牌，開發云書網電商平臺，服務全民閱讀。建立自有平臺聚合私域流量，打造新媒體矩陣，利用多平臺宣發渠道，縮短與用戶關系鏈接，提升產品觸達范圍和傳播滲透率。大象出版社、河南科學技術出版社等均持續發力短視頻直播領域。
三是增強恒心，聚合優質版權資源。一方面要向國際優秀出版單位學習，建立并強化全版權運營管理模式；另一方面通過構建版權產業體系、創新智庫出版模式，進一步集聚版權資源，變版權資源為版權資產和版權資本，打造出版產業發展新生態。中原出版傳媒集團謀劃版權智庫項目，作為集團“十四五”發展規劃“四橫七縱多生態”布局的重要一環，正在全力推進中；成立數字文創研學中心，并與河南省內自帶IP源的多個地區達成了合作協議。
固本強基 主動應變
克服疫情影響推動出版高質量發展
楊建軍
遼寧出版集團黨委書記、董事長，出版傳媒董事長
疫情對出版業的影響既有外因也有內因。長遠來看，疫情終將過去，出版業的應對之策既要管當下，又要管長遠，既要有迅速緩解目前困境的有力措施，更要有支撐持續高質量發展的深遠舉措。
疫情沖擊放大了出版業自身的結構性問題。首先是供需錯位問題。出版業態、產品形態、圖書種類層次，還不能完全適應讀者閱讀習慣和文化需求的新變化。產品競爭力不強造成部分出版企業存貨多、銷售周期長，給企業現金流帶來很大壓力，削弱了應對疫情持續發展的能力。其次是經營粗放問題。出版集團各出版社各自為戰，編印發供產業鏈各環節分而治之，導致出版成本控制不好，市場競爭力不強，企業與上下游議價能力較弱，企業抵御風險能力不足。再次是無序競爭問題。無序競爭和價格戰在疫情之下，對出版造血能力、復蘇能力的傷害更加嚴重。第四是轉型滯后問題。有的出版企業傳統生產經營模式難以徹底改變；有的出版企業應用新技術處理稿件優化編輯流程的能力、運用大數據獲取市場信息的能力、利用新媒體開展線上營銷的能力不匹配；有的出版企業還習慣守著單一的紙質圖書產品吃飯，創新多種形態數字出版產品依然是零敲碎打、不成體系。
疫情沖擊倒逼出版業固本強基提質增效。疫情對于我國出版業是一次重大考驗，出版企業必須堅守使命、夯實根基、壯大實力、創新求變，才能主動應對化解疫情影響，謀求長遠的高質量發展。提升出版質量是立身之本。牢牢把握出版質量生命線，生產更多人民群眾所需的文化精品，這是出版業戰勝疫情增強生命力的定海神針。深化集約經營是強企之策。要拿出堅決的魄力，打破內部條塊分割，建立管控一體、統分有序的“一盤棋”格局，推進全產業鏈的集約經營，形成強大的有機統一體，增強經營韌性，提升抗風險能力。推動產業協同是應變之需。推動跨地域、跨行業的產業協同，實現資源共享、優勢互補，共同化解風險，是出版業目前迫切的需要。要積極推動與其他省份出版機構的戰略合作，在圖書印刷、倉儲、物流配送等方面建立協作機制，一旦疫情在某省突發，能夠將業務異地轉移，減少產銷停滯的風險，進而增強抵御疫情的主動性和安全性。加快轉型融合是必由之路。經過疫情的嚴峻考驗，出版業原有融合發展的模式和做法得到一次全面檢驗，應用新技術、大數據更加主動深入，對融合發展的突破點、發力點有了更準確的把握。未來一個時期一定會催生一批融合度高、精品聚集、示范性強的數字出版龍頭企業。搭建版權服務平臺是活力之源。版權是出版業的核心資源和發展基礎，版權的創造、保護和運用是出版業高質量發展的重要支撐和源頭活水。建立一整套版權維權體系，搭建完善的版權產業發展要素市場平臺，充分實現版權的價值，才能更好激發創作者的積極性和創造力，帶動出版領域產業形態的不斷創新、產業規模的不斷擴大，這是出版發展的大方向。
疫情下科技出版
堅持發揮學科優勢打造特色品牌
宋春生
中國中醫藥出版社黨總支書記、董事長、總經理
疫情影響下，科技出版板塊整體銷售出現下滑。由于著力于發揮各自學科優勢，重視新媒體和新技術融合發展，在危機中，科技出版創新品牌形成特色產品體系。
疫情下，科技出版迎來新機遇與新課題。2022年上半年，科技類圖書銷售水平仍未恢復到2019年整體水平。但開卷數據顯示，疫情三年，科技類新書銷售呈現可喜態勢，特別是醫學類新書品種表現令人欣慰。在科技圖書TOP1000銷量榜中，醫學類新書銷售除在2021年有所回落，2020年、2022年1~6月均保持良好增長勢頭。其中中醫學圖書新書品種和銷售持續走高。融合出版帶給醫學圖書更多形式上的改變，對內容的提供方式也有更高層次的要求。如何更符合受眾口味，更快為讀者提供所需的更準確、權威的信息，是科技類出版社融合出版發展的王道。
突出學科優勢和特色，實現科技出版高質量發展。一是發揮學科特色和優勢，進行選題結構優化和創新。要在規劃層面實施選題結構優化，實施精品化、系列化、規�；�、品牌化、效益化戰略。如廣東科技出版社出版的《中醫名著彩色圖解》（6冊）、中國中醫藥出版社的《中醫經典文叢》、人民衛生出版社的《中醫臨床必讀叢書》都受到市場歡迎。要加強選題特色，從宏觀層面加強對選題的整體運作，提高選題集中度。中醫藥社把書號資源優先配置到全國中醫藥行業規劃教材、中醫古典醫籍以及學術圖書選題；2021年全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材第一批啟動125門教材；策劃推出了“中華優秀傳統文化中醫藥知識啟蒙”系列圖書。二是數字融合出版帶動傳統紙書的發展。首先，在傳播中醫藥健康文化，助力全民閱讀、服務健康中國方面，構建中醫藥文化與出版的“中央廚房”，做大做強“悅讀中醫”文化品牌。其次，在探索出版融合發展研究與實踐方面，充分用好國家新聞出版署“中醫藥知識挖掘與出版創新服務重點實驗室”，建設集產、學、研為一體的中醫藥文化資源生產線。
創新營銷模式實現出版價值。一是加強教材建設，助力院校教育教學改革。中醫藥社聯合各高等中醫藥院校在線上線下舉辦“傳承經典，守正創新——教材主編進校園，名師開講”之主編說教材公益活動。據不完全統計，第一季開講期間共有全國近50個城市、6萬余人次觀看了直播，點贊超過26萬人次。二是加強直播和私域社群維護，構建新媒體營銷閉環。今年上半年，中醫藥社共完成直播帶貨30場，完成訂單3萬余單，銷售近百萬元。其中6·18活動專場，共直播6場（6月8日~6月24日），銷售額近50萬元，銷售訂單近2萬件。2020年，線上共享讀書品牌——中醫讀書匯啟動，為作者、讀者和編者搭建一個雙向交流與反饋的信息平臺。
節約印制成本，增加圖書收益。通過融合出版技術可以實現節約印制成本和提升閱讀體驗的雙重效果；通過圖書融合出版資源與出版社新媒體矩陣的聯動，可以增強出版社的品牌影響力。中醫藥社通過“醫開講”和第三方“現代紙書”RAYS系統開展融合出版物的探索，實現融合出版年收益突破700萬元。如在“十三五”和“十四五”中醫藥行業規劃教材全面配套數字化資源，鞏固提升了教材的市場份額；國家出版基金項目《郭靄春全集》通過數字化索引減少了圖書印張。
疫情下出版業提質增效
實現高質量發展
王 焰
華東師范大學出版社董事長、社長
2022年上半年，上海受疫情影響出現了很多的未知與變數，上海出版業更是遭遇重創。據上海世紀出版集團1~5月發行調研數據顯示：發貨實洋除上海譯文社與上年同期基本持平外，其余各社發行業務指標平均同比均出現下滑。華東師大出版社1~6月凈發貨碼洋同比下跌11.18%。
3月中下旬至5月底，上海出版業面臨著一系列挑戰與難題，受限于上海市封閉管理，圖書出版流程受阻，新書出版品種減少，錯過了上半年數個銷售旺季，下半年館配市場因缺乏新品，市場份額較往年同期有所下降。4~5月疫情期間，上海各出版社積極采取應對措施，力爭將疫情影響降到最低。
一是移動ERP對居家辦公起到關鍵作用。華東師大社以“ERP移動化+企業微信+網絡云盤”的模式，讓員工通過出版社自主開發的ERP系統便捷地居家辦公，并充分調用全社數字資源儲備；信息中心技術人員隨時在線，及時提供技術保障。
二是靈活調整編印發管理流程，重點品種外印外發。華東師大社制定工作方案，非常時期盡全力保障重點書和急書的出版進度；審校、質檢、印務、營銷等部門，多次通過線上調度會議，動態調整出版社編印流程。華東師大社《豐子愷家塾課：外公教我學詩詞》入選“2021年度中國好書”后，及時協調北京分社將此品種委托北京印廠印刷；為了不錯過教輔發行時間，常銷品種《2023版百題大過關》（51種），委托安徽新華進行代印代發；非上海區域的發行業務人員，則針對重點產品維護、重點客商聯絡等方面進行積極調貨調整，保證疫情期間重點渠道、重點品種不斷貨。
三是加強新渠道拓展，擴大網絡營銷力度。華東師大社聯合多家單位，策劃并參與了60余場公益直播講座和線上共讀活動，如“師享教育”系列，與上海圖書館等多平臺聯袂直播，每場觀看者都有數萬人次以上；在視頻號、B站號同步直播華東師大“讀書散疫，愛在華東師大”系列（30講）；舉行《紅色檔案》《光影啟迪教育》等線上共讀活動。
四是“云端講堂”持續提供補給，助力出版人的自我成長。3月31日~5月31日，華東師大社每周一次，共推出9期“云端講堂”，邀請10余位教育、出版領域的專家學者進行分享。華東師大社還在疫情期間組織開展了“E起讀書、E起生活”短視頻征集活動。
初審：陳 麟
復審：張維特
終審：宋 強
